管理是一个修己安人的过程 ，修己身以做表率 ，才能使人各安其位。通过自己的不断学习 ，改变 、提高做出表率 ，才能使代表干好本职工作 。

以前总是自己干 ，大包大揽 ，反而让代表失去了锻炼的机会 。好的管理应该要安排代表去把工作做好 ，达到上履下职的目的 ，这样代表们自己干 ，多干 ，才能会干 、干好 。所以以后 ，要以身作则 ，不断激励同事 ，为了达成共同的愿望 ，挑战自我 ，众人共同前行 ，去实现目标 。

管理团队之后 ，不能再像以前一样单打独斗了 ，事事以团队的利益优先 ，凡事要从团队的角度考虑做出决定和判断 ，坐决定之前提前对结果做出预判 ，分析各种结果的利弊 ，从而选出最佳方案 。

对于同事的特殊情况谨慎对待 ，避免不恰当的先例发生 ，处理好与同事之间 ，同事与同事之前的人际关系 。一旦发现有做粗的地方 ，坦诚对待 ，勇于承认错误 ，积极改正 。另外 ，提升自己很重要 ，

另外 ，提升自己很重要 。在日常生活中要经常通过网络和书籍学习 ，养成看书的习惯 。不断提升自己的沟通谈判技巧 ，为团队的同事做出积极向上的表率 。

最后告诉自己 ，学到的去用了 ，才会有用 ，如果没去用肯定没用 ，有用则有用 ，不用则无用 。